Page 22 - meeting2566foeweb
P. 22
เป้าประสงคำ์เชุิงกลย์ุทธิ ์
1 มุมมองด้านสังคม และขบวนการสหกรณ์
ุ
ำ
่
ิ
ุ
ั
�
ิ
ิ
(1) สืงเสืรม สืนัับสืนันั และดีาเนันักจำกรรมเพือชิมชินั และสืงคม
ิ
ุ
่
(2) สืงเสืรม สืนัับสืนันั กจำกรรม ขบวนัการสืหกรณ์์เข�มแขง
ิ
็
2 มุมมองด้านการเงิน
�
(1) สืหกรณ์์มผลประกอบการสื้งขึนั
ี
�
ี
ิ
(2) สืหกรณ์์มฐานัะการเงนัมันัคง
3 มุมมองด้านสมาชิก
�
�
ี
(1) สืมาชิิกมเงนัออมเพิมขึนั
ิ
ั
(2) สืมาชิิกไดี�รบบรการดี�านัเงนัฝึาก และเงนักรวดีเรวขึนั
ิ
ิ
ิ
�
้
็
�
ึ
ี
(3) สืมาชิิกมความพงพอใจำในัการใชิ�บรการ
ิ
ี
ิ
ั
(4) สืมาชิิกไดี�รบสืวสืดีการเพย์งพอและเหมาะสืม
ั
4 มุมมองด้านกระบวนการภายใน
ิ
ั
ั
ี
ั
(1) พฒนัาระบบงานัสืหกรณ์์ให�ทนัสืมย์และมประสืทธิิภาพ
ั
(2) พฒนัาการบรหารจำดีการให�ก�าวทนัสื้ระดีบสืากล
ิ
ั
ั
่
ั
ั
(3) มระบบบรหารงานัตามหลกธิรรมมาภบาล
ี
ิ
ิ
ิ
ิ
์
ั
ั
ั
(4) พฒนัาการประชิาสืมพนัธิให�เกดีประสืทธิิผล
้
5 มุมมองด้านการเรียนร่ และพัฒนา
�
ิ
ั
ั
�
(1) พฒนัาเทคโนัโลย์และสืารสืนัเทศทีใชิ�ในัการบรหารงานัเพือสือดีรบประเทศไทย์ ๕.๐
ี
่
(2) สืงเสืรมให�กรรมการ และฝึาย์จำดีการมการพฒนัาตนัเอง
ั
ี
ั
่
ิ
์
�
ิ
่
ั
(3) สืงเสืรมวฒนัธิรรมองคกรทีดีี
20 แผนกลยุทธ์ สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จำากัด
