Page 14 - หนังสือรายงานประจำปี 2561

12 รายงานประจ�าปี 2562
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด

การจัดท�าแผนกลยุทธ์

สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด

พ.ศ. 2562-2565

1. หลักการและเหตุผล

แผนกลยุทธ์ เป็นแผนระยะยาวของสหกรณ์ ที่จัดท�าขึ้นเพื่อใช้เป็นกรอบทิศทางการด�าเนินงาน
ในอนาคตของสหกรณ์ โดยค�านึงถึงปัจจัยสภาพแวดล้อม และสภาวะการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ

ในปัจจุบันเป็นปัจจัยหลัก ซึ่งกลยุทธ์ที่ได้ก�าหนดขึ้นจะถูกน�าไปพัฒนาเป็นแผนงานโครงการตามช่วง
ระยะเวลาด�าเนินการ
การจัดท�ากลยุทธ์ของสหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด ได้เริ่มจัดท�าร่างแผนกลยุทธ์
ฉบับที่ 1 ขึ้นในปี พ.ศ. 2557 โดยคณะกรรมการด�าเนินการชุดที่ 33 และชุดที่ 34 มีการวิเคราะห์ปัจจัย

สภาพแวดล้อม ก�าหนดกรอบแนวทิศทางการด�าเนินงาน ต่อมาคณะกรรมการด�าเนินการชุดที่ 35 ได้น�าร่าง
แผนกลยุทธ์ดังกล่าวมาทบทวน พิจารณา ปรับปรุงและเพิ่มเติม จนส�าเร็จเป็นแผนกลยุทธ์สหกรณ์ออมทรัพย์
กรมชลประทาน จ�ากัด ฉบับที่ 1 พ.ศ. 2558 – 2561 และได้ใช้มาจนครบก�าหนดวาระ 4 ปี
เพื่อให้สอดรับกับสถานการณ์ในปัจจุบันที่ปัจจัยสภาพแวดล้อมต่างๆมีการเปลี่ยนแปลงไปมาก

จึงมีความจ�าเป็นต้องมีการปรับปรุงแผนกลยุทธ์ดังกล่าวให้ทันสมัย เหมาะสมกับสถานการณ์ และสามารถ
ใช้เป็นกรอบการด�าเนินงานในอนาคต 4 ปี ข้างหน้า ระหว่างปี พ.ศ. 2562 – 2565 ต่อไป

2. วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้การด�าเนินงานของสหกรณ์มีแผนบูรณาการในระยะยาว ซึ่งจะก่อให้เกิดผลดีต่อภาพ
รวมของสหกรณ์
2. เพื่อเป็นทิศทางในการด�าเนินการของสหกรณ์ให้สอดคล้องกับปัจจัยสภาพแวดล้อม อันจะ
ท�าให้สหกรณ์มีความมั่นคงและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อสมาชิก

3. เพื่อสร้างและพัฒนาระบบการบริหารจัดการที่มีคุณภาพและบังเกิดประสิทธิผลแก่สหกรณ์
4. เพื่อน�ากลยุทธ์ไปก�าหนดเป็นเป้าหมายและแผนงานโครงการในช่วงเวลาต่างๆ อย่างเหมาะสม
5. เพื่อสร้างสัมพันธ์ระหว่างสหกรณ์ และสมาชิก ตลอดจนการเชื่อมโยงเครือข่ายสัมพันธ์ระหว่าง
สหกรณ์ อันน�าไปสู่ขบวนการสหกรณ์เข้มแข็ง

NEW-AW-�������-������������� ����� �� 2562-01.indd 12 19/11/2562 15:35:13