Page 15 - หนังสือรายงานประจำปี 2561
P. 15

รายงานประจ�าปี 2562     13
                                                                         สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด




                   3. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ


                            1.  สหกรณ์จะมีกรอบแนวทางในการด�าเนินงานในระยะ 4 ปี (พ.ศ. 2562–2565) ซึ่งกรอบแนวทาง
                   ดังกล่าวจะน�าไปสู่มาตรฐานสากล มีความสอดคล้องกับปัจจัยสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงไป
                            2.  แผนกลยุทธ์จะท�าให้การบริหารจัดการสหกรณ์ของคณะกรรมการด�าเนินการ เป็นไปอย่าง
                   ต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ สามารถก�าหนดนโยบายและเป้าหมายที่ชัดเจน ตามระยะเวลาที่เหมาะสม

                            3.  แผนกลยุทธ์จะช่วยพัฒนาประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ มีระบบงานที่ชัดเจน
                   มีระบบการควบคุมภายใน และระบบติดตามผลที่เป็นมาตรฐานสากล มีแผนการบริหารความเสี่ยงเอื้ออ�านวย
                   ต่อการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่สหกรณ์ มีความโปร่งใส มุ่งเน้นหลักธรรมาภิบาล อันน�า
                   ไปสู่การบริการที่เป็นที่พึงพอใจของมวลสมาชิก

                            4.  กระบวนการจัดท�าแผนกลยุทธ์ เปิดโอกาสให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในการก�าหนด
                   กรอบทิศทาง การพัฒนาสหกรณ์ที่เป็นเอกภาพ


                   4. การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อม (SWOT Analysis)


                   SWOT คือ           การวิเคราะห์สภาพการณ์ 2 ด้าน คือ สภาพการณ์ภายใน และสภาพการณ์ภายนอก
                                      สภาพการณ์ภายในเป็นการวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน เพื่อให้รู้ตนเอง (รู้เรา) รู้จัก
                                      ภาพแวดล้อม (รู้เขา) ชัดเจน และสภาพการณ์ภายนอก วิเคราะห์โอกาส อุปสรรค
                                      การวิเคราะห์ปัจจัยต่าง ๆ จะช่วยให้ผู้บริหารของสหกรณ์ทราบถึงการเปลี่ยนแปลง

                                      ต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายนอกสหกรณ์ ทั้งสิ่งที่ได้เกิดขึ้นแล้ว และแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง
                                      ในอนาคต รวมทั้งผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่มีต่อสหกรณ์ และจุดแข็ง
                                      จุดอ่อน และความสามารถด้านต่าง ๆ ที่สหกรณ์มีอยู่ ซึ่งข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์
                                      อย่างมากมายต่อการก�าหนดวิสัยทัศน์ การก�าหนดกลยุทธ์ และการด�าเนินตามกลยุทธ์

                                      ของสหกรณ์ที่เหมาะสม


                   สภาพแวดล้อมภายใน (Internal environment) คือ สภาวะแวดล้อมที่สามารถควบคุมได้ ที่สหกรณ์จะ
                   สามารถตั้งก�าหนดแนวทางการด�าเนินการ ตามความต้องการ แก้ไขได้ เช่นระเบียบสหกรณ์ การบริหารงาน

                   บุคลากร งบประมาณด�าเนินการ และเครื่องมือการด�าเนินงาน สมาชิก ประกอบไปด้วย 2 ปัจจัย

                   S –Strengths       หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็งหรือข้อได้เปรียบ เป็นข้อที่เปรียบเทียบกับสหกรณ์
                                      อื่นๆ เช่น จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านผลการด�าเนินการ จุดแข็งด้านบุคลากร

                                      สหกรณ์จะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง ในการก�าหนดกลยุทธ์การให้บริการแก่
                                      สมาชิก












         NEW-AW-�������-������������� ����� �� 2562-01.indd   13                                      19/11/2562   15:35:13
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20