Page 16 - หนังสือรายงานประจำปี 2561
P. 16
14 รายงานประจ�าปี 2562
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด
W – Weaknesses หมายถึง จุดด้อย หรือจุดอ่อน หรือข้อเสียเปรียบที่เกิดจากสภาพแวดล้อม
ภายในต่างๆ ของสหกรณ์ซึ่งสหกรณ์จะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น
สภาพแวดล้อมภายนอก (External environment) เป็นสภาวะที่สหกรณ์ไม่สามารถควบคุมได้ ปัจจัย
ภายนอกนี้ยังมีอิทธิพลบังคับให้การบริหารสหกรณ์ อาจเป็นโอกาสหรืออุปสรรคต่อการตัดสินใจของคณะ
กรรมการด�าเนินการ เช่น ในด้านวัฒนธรรม กฎหมายที่ออกใหม่ การเมือง เป็นต้น ประกอบด้วย 2 ปัจจัย
O – Opportunities หมายถึง โอกาส สภาวะการที่เอื้อประโยชน์ หรือส่งเสริมการด�าเนินงานของ
สหกรณ์ โอกาสแตกต่างจากจุดแข็ง ตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจาก สภาพแวดล้อม
ภายนอกแต่จุดแข็งนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน นักบริหารที่ดีต้อง
เสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอและใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น เช่น การเมือง
การปกครอง กฎหมาย ราคาน�้ามัน ค่าเงินบาท คู่แข่ง เป็นต้น
T – Threats หมายถึง อุปสรรค ข้อจ�ากัด บางครั้งการจ�าแนกโอกาสและอุปสรรคเป็นสิ่งที่ท�า
ได้ยาก เพราะทั้งสองสิ่งนี้สามารถเปลี่ยนแปลงไป ซึ่งการเปลี่ยนแปลงอาจ
ท�าให้สถานการณ์ที่เคยเป็นโอกาส กลับกลายเป็นอุปสรรคได้ เช่น ค่าเงินบาท
คู่แข่ง เป็นต้น
การวิเคราะห์ SWOT ของสหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด ได้เริ่มด�าเนินการจัดท�า
ตั้งแต่คณะกรรมการด�าเนินการชุดที่ 33 และชุดที่ 34 ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2557 ต่อมาคณะกรรมการด�าเนินการ
ชุดที่ 35 ได้น�า SWOT ดังกล่าวมาทบทวน พิจารณา ปรับปรุง เพิ่มเติม และแก้ไข ในปี พ.ศ. 2558 และ
ในปี พ.ศ. 2561 คณะกรรมการชุดที่ 38 ได้ท�าการพิจารณาปรับปรุง แก้ไขใหม่อีกครั้งหนึ่ง เพื่อให้สอดคล้อง
กับภาวะปัจจุบัน โดยปรากฏผลการวิเคราะห์ ดังต่อไปนี้
จุดเเข็ง
1. มีข้อบังคับ ระเบียบ และประกาศที่ชัดเจน และเหมาะสม
2. เป็นสหกรณ์ขนาดใหญ่ที่มีการบริหารงานโปร่งใส ด�าเนินการมาแล้ว มากกว่า 35 ปี
3. มีความสามารถในการระดมทุนทั้งจากแหล่งภายใน และภายนอก
4. สหกรณ์มีฐานะการเงินมั่นคง ไม่มีหนี้กู้ยืมจากภายนอก
5. มีอุปกรณ์ เครื่องมือ และสิ่งอ�านวยความสะดวกในการด�าเนินงาน และการบริการสมาชิก
ที่เพียงพอ และเหมาะสม
6. มีอาคารส�านักงานรองรับความต้องการของสมาชิกและเจ้าหน้าที่อย่างเหมาะสม เพื่อ
เสริมสร้างการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
NEW-AW-�������-������������� ����� �� 2562-01.indd 14 19/11/2562 15:35:13
